14 Kasım 2013 Perşembe

İş Analizi Bilgi Toplama Yöntemleri

İş Analizi Bilgi Toplama Yöntemleri;
İşletmeler aşağıda ele alınacak olan veri toplama yöntemlerinin bir veya birkaçını kullanarak, iş analizlerinin içermesi gereken bilgileri sağlayabilirler. 
Veri toplama yöntemlerinin seçiminde maliyet ve yöntemin kullanım kolaylığı başlıca dikkate alınacak faktörlerdir. 
Gözlem:
Gözlem yöntemi daha çok basit, tekrarlardan oluşan ve kısa sürede tamamlanan işlerin analizinde etkin olur. 
Gözlem yöntemi ile işin yapıldığı ortam ve koşulları, tehlikeleri, kullanılan araç ve teçhizatlar hakkında bilgi edilebilirken ne tür bilgi ve beceri gerektirdiği konusunda bilgi edinilemez. 
Bu yüzden diğer yöntemlerle birlikte kullanılması durumunda daha etkili olacaktır. 
Anket:
Bu yöntemde, ayrıntılı şekilde hazırlanan formların iş görenler tarafından doldurulması ve sonrasında üstleri tarafından kontrol edilerek İKY birimine teslim edilmesi yoluyla bilgiler toplanır. 
İş görenlerin fikirlerini iyi ifade edememeleri, eksik veya yoruma açık bilgiler vermeleri bu yöntemin sakıncaları arasındadır. 
Mülakat:
En çok kullanılan yöntemdir. Bu yöntem anketle birlikte kullanıldığında daha etkin sonuçlar alınabilmektedir. 
Diğer yöntemler:


Yukarıdaki yöntemlerden başka, uzmanların bilgisine başvurma, günlük kayıtlardan (vardiya kayıtları gibi), yazılı rapor ve benzeri belgelerden yararlanma, işaretleme listesi, süreç tanımlama gibi bazı yöntemler de çok yaygın olmamakla birlikte bilgi toplama amacıyla kullanılabilir. 

İnsan Kaynaklarının Görevi

İş yerinde ihtiyaç duyulan insan gücünü karşılamak ve verimli kullanmak için oluşturulmuş bölümün adıdır.
Daha önceleri , personel bölümü olarak , devam takibi yani puantaj işlemi yaparak bordro hazırlayan bir görevi olan bu bölüm günümüzde faaliyet alanını genişleterek bu ismi almıştır.
En genel anlamıyla insan kaynakları , işveren ile çalışan veya potansiyel çalışanların ilişkilerini düzenleyen süreçlerin genel adı ve işletmelerde aynı adla anılan birimdir.İşgücü planlaması ile başlar, işe alım, üçretlendirme ve yan menfaatler , endüstiriyel/sendikal ilişkiler,kurumsal performans yönetimi , kariyer yönetimi ve eğitim,çalışanların memnuniyetininölçümlenmesi sosyal ve idari hizmetlerin tahsisi gibi çalışanları ilgilendiren tüm konuları kapsar.İnsan kaynakları çalışanları , yasa gereği , iş arayan bireylerden hiçbir maddi talepte bulunamazlar.Günümüzde insan kaynaklarının işlevi aşağıdaki şekilde tanımlanabilir.
* İşgücü Planlaması 
* Kadrolama
* İş Değerleme
* Ödüllendirme
* Yetiştirme - Geliştirme
* Endüstriyel İlişkiler